כל ארגון נדרש מעת לעת לבחון עצמו לנוכח שאלות של יעילות, מידת השימוש המיטבי במשאבים הארגוניים, ושיפור תהליכי עבודה.

לעתים הצורך נובע מגידול מואץ,מיזוג, רכישה.  לעתים הצורך נובע מתוך מצב משברי אליו נקלע הארגון, ולעתים זה חלק משגרת יומו של הארגון - לשפר, להשתפר ולייעל..

 כדי לייצר תנאי הצלחה, ולהביא לשיפורים משמעותיים שלא ישארו רק בגדר תוכנית עבודה, גיבשנו בחברת  LEAD  מודל עבודה ייחודי המשלב בין הנדסת תעשיה וניהול (או"ש)  ופיתוח ארגוני, במטרה להצליח וליישם את ההמלצות הנדרשות.

לצורך כך אנו מעמידים לשרות לקוחותינו צוות מומחים הבוחן הן את ההיבט המבני-ארגוני והן את היבט המשאב האנושי, במטרה לייצר תהליכים מיטביים במסגרת האילוצים והמגבלות הקיימות בארגון.

שירותי הארגון והשיטות כוללים:

אבחון ארגוני

• מיפוי מבנה ארגוני - חלוקת תפקידים, ממשקי עבודה, מערכות של כפיפות, אחריות וסמכות
• זיהוי תהליכי ליבה בארגון וניתוחם
• מיפוי מערכות המידע
• כלי ניהול ובקרה
• זרימת המידע ותהליכי ניהול ידע בארגון

ליווי שינויים:

• יישום שינויים נדרשים במבנה ארגוני
• אופטימיזציה של תהליכי עבודה
• הגדרות תפקיד, תכולת תפקיד ורמות כ"א
• ייעול עבודת ממשקים
• שיפור מערך המידע
• אפיון מערכות מידע
• שכלול כלי בקרה וניהול

כל תהליכי השינוי מלווים על ידי יועץ ארגוני בתהליכי קבלת ההחלטות, ניהול השינוי וליווי מובילי השינוי להטמעה מוצלחת.

דוגמא לפרוייקט שינוי מבנה ארגוני המלווה על ידי ברכה עפרוני וחגית לקר.