התרבות הארגונית מהווה את כלל התפיסות, הערכים, הנחות היסוד וההתנהגויות המקובלות בארגון. התרבות הארגונית היא מערכת המושגים המשותפת לחברי הארגון וככזו היא מעניקה משמעות לחברי הארגון, היא מגדירה את כללי המשחק "מותר ואסור", היא נותנת את המימד ההיסטורי להבנת תהליכים והתנהגויות בארגון, היא משפיעה על כל תחומי החיים בארגון, מהווה "דבק" המקשר בין כל המערכות בארגון והחשוב מכל משמשת כמאיץ (או בלם) בתהליכי שינוי.

בהיותה מורה דרך יש לה תפקיד ביצירת סדר חברתי, בפרט במצבים של אי ודאות, היא מאפשרת יצירת המשכיות, מחויבות והזדהות.

בתהליכי שינוי, המאופיינים לרוב באי ודאות ותחושת עמימות, לתרבות הארגונית תפקיד מכריע בניהול השינוי. ערכיה הם אלה שיכתיבו את דרך קבלת השינוי והמידה שבה יתקבל בברכה או שיתקל בקשיים והתנגדויות.

התרבות הארגונית צריכה להיות בהלימה עם היעדים האסטרטגיים של הארגון. בארגון שבו לא קיימת הלימה בין האסטרטגיה לתרבות הארגונית, התרבות הופכת להיות מכשול באפקטיביות הארגונית.

שינוי בתרבות הארגונית מתחיל במנהיגות כמי שמעצבת מערכות ערכים ותפיסות ניהוליות בארגון, תוך יצירת מנגנוני תרבות חדשים והטמעת שפה תרבותית חדשה.

התוכניות להטמעת תרבות ארגונית של חברת LEAD מסייעות בהתאמת התרבות הארגונית לאסטרטגיית הארגון והטמעתה בקרב חברי הארגון.

שלבי העבודה:

אמינות, מהימנות ואבטחת מידע הן מן היסודות של כל ארגון להצלחה והמשכיות עסקית לאורך זמן. לשם כך נדרשת תרבות ארגונית שבה שיח אבטחת המידע הוא חלק בלתי נפרד ממנה.

חברת LEAD - פיתוח ארגוני  מלווה ארגונים בהטמעת תרבות אבטחת מידע, ומסייעת ברתימה, שיווק פנים ארגוני, ויצירת הסכמות סביב הטמעת דפוסי התנהגות המתחייבים בתרבות שבה אבטחת מידע היא ערך. כמו כן מסייעת בזיהוי ואבחון מקדים של כשלי אבטחת מידע אפשריים בליבת הארגון (המעגלים הפנימיים) ובתהליך העסקי של הארגון.