ביוני 2008 הסתיימה תוכנית עתודה ניהולית במכון ויצמן.

המטרה שהוצבה היתה איתור והכשרת המועמדים המתאימים לשמש בתפקידי ניהול במכון, ולשם כך נבנתה להם תוכנית הכשרה ייעודית רחבת היקף שנמשכה קרוב לשנה.

התוכנית נוהלה והונחתה על ידי חגית לקר, מנכ"ל LEAD.

לקריאת הכתבה שפורסמה בעיתון המכון

atuda

כולם יודעים שהראיון הוא כלי מיון המוגבל במהימנותו, ויחד עם זאת הוא הכלי המקובל והנפוץ ביותר במיון מועמדים לעבודה.

מנהלים נוטים לבחור את הדומים להם - ברקע האישי, ההשכלתי והמקצועי.

המודעות להטיות התפיסה הנפוצות בהליך המיון, יכולות לסייע למנהלים לבצע בחירה מושכלת יותר ולהשתמש בכלי מיון נוספים בעלי מהימנות גבוהה יותר. כגון: מבחני מיון, מרכזי הערכה ושימוש במספר מראיינים.

כתבה שפורסמה בעיתון דה מרקר ביום 6.5.09 מעלה חלק מהסוגיות הרלוונטיות המתרחשות בין מראיין ומרואיין.

 לקריאת הכתבה:

שירות זה אבג - פרוייקט להטמעת תרבות שירות באוניברסיטת בן גוריון בנגב

 מאת חגית לקר ופנינה קרן,

 פורסם בירחון משאבי אנוש ינואר-פברואר 2009.

לקריאת המאמר:

bengurion_service

באיזו מידה יודעים עובדים מה מצופה מהם בעת זו של משבר כלכלי? האם אי הודאות והעמימות משרתים את הארגון או שמא פוגעים ברמת המוטיבציה ובסופו של דבר גם ברמת האפקטיביות הארגונית? האם נכון ואם כן כיצד נכון לתקשר את מצב החברה בפני העובדים - מה לספר וכיצד?

מתוך סדרת כתבות.

פורסם בדה מרקר - שוברים מיתוס 22 בדצמבר 2008

winter.pdf

כמה להשקיע בפיתוח ארגוני ובהדרכה בעת משבר כלכלי? האם תוכניות פיתוח והדרכה הן דבר מותרות, או שמא נדרשות דווקא בעת משבר בו מנהלים זקוקים לכלים, להכוונה ולתמיכה? האם יש  לראות בפיתוח מנהלים דבר מותרות או שמא זו השקעה שטיבה התבוננות לטווח המעט רחוק יותר?

האם פיתוח ארגוני הוא חלק  בלתי נפרד מתהליך של צמיחה ושגשוג או רלוונטי לכל עת וגם לעת משבר, שבו נדרשים למנהיגות, התייעלות, גמישות מחשבתית ופתרונות יצירתיים שיסייעו לעבור אותו בהצלחה.

באיזו מידה תהליך של פיטורין הוא רק "אקט הכרחי ובלתי נעים" ובאיזו מידה משפיע על הנשארים ועל האקלים בארגון, זה שרוצים לשמר במיטבו......

לקריאת הטור dev.pdf

מנהלים רבים חשים כי הם זמינים מאוד לעובדיהם, אך בפועל יש פער בין תפישתם את מידת הזמינות ו/או הפתיחות שלהם לעובדיהם לבין הדרך שבה העובדים תופשים זאת. ובמלים אחרות: המנהל חושב שהוא זמין ודלתו פתוחה, ואילו העובדים לא ממש מרגישים את זה.  כיצד תוכל כמנהל לבחון את שאלת הפער בין הצהרת מדיניות דלת פתוחה ובין מימושה בפועל...

לקריאת הטור

מחשבות בנושא שיטת "החבר מביא חבר", פורסם בטור "שוברים מיתוס" - דה מרקר, 8.7.08

friends

שירות הלקוחות תמיד טועה......

 כיצד חברות מטפלות בשחיקת נציגי שירות, ומה ניתן לעשות.

לקריאת הכתבה

במקום העבודה שלכם מסתובבים הרבה טיפוסים: הליצן  שמותר לו לומר שהמלך עירום, הקורבן שתמיד מרגיש מקופח, המרצה שיודע הכל, חסר הביטחון הפוחד לפתוח את הפה, והיחצ"ן העצמי שהוא אבי כל ההצלחות. ומי  אתם?

http://www.haaretz.co.il/hasite/spages/988384.html

 על ארבעה טיפוסים עומד הארגון...

ברוח ההגדה ולפני החג, טיפולוגיה של טיפוסים בארגון וכיצד לפעול מולם או לנהל אותם. פורסם בדה-מרקר, 19.4.08

 לקריאת המאמר