בחברת LEAD נצבר ניסיון של כ-20  שנים בליווי תהליכי שינוי. בעבודתנו, המשלבת ידע מקצועי מתחומי הפסיכולוגיה הארגונית והנדסת התעשייה וניהול,  אנו נותנים מענה רחב וכולל לניהול השינוי משלב התכנון ועד הטמעתו המוצלחת.

לקראת שינוי - איתור ומיפוי כוחות ותרחישים

בעבודתנו, אנו מסייעים לארגון באיתור כוחות ותרחישים אפשריים, שעשויים להשפיע על הצלחת השינוי.

נסייע -

• לזהות ולמפות אלמנטים בתרבות הארגונית בעלי השפעה על פוטנציאל השינוי
• למפות ערכים מקדמים /בולמים
• לזהות עמדות, ציפיות, חששות ורמת מחויבות בקרב חברי הארגון - מנהלים ועובדים
• לאתר ולגייס את סוכני השינוי -  אנשי המפתח שיסייעו בהובלת השינוי.
• לזהות ולנטרל מקורות התנגדות צפויה.
• ליצור תשתיות ארגוניות להובלת השינוי ולרתימת המובילים
• לבנות ולעצב מהלכי הסברה, רתימה ושיווק

ליווי וייעוץ במהלך הטמעת השינוי:

שינויים בדרך כלל  אינם מסתיימים ב"זבנג וגמרנו". תהליכי שינוי מורכבים מנקודות שיא ונקודות שפל, מצעדי התקדמות וצעדי נסיגה, מהצלחות וממשברים, מרגעי אופטימיות ותקווה לצד רגעי אכזבה ומפחי נפש.

הנחת היסוד שלנו, היא שככל שניטיב לזהות את התרחישים בשלב ההערכות, כך הארגון ייטיב להתמודד עם הקשיים בהמשך. ואולם, לא הכול נצפה מראש, ולעתים נדרשים פתרונות יצירתיים, המלווים בנחישות ובאופטימיות,  כחלק בלתי נפרד מתהליך השינוי.

נסייע -

• לתמוך במנהלים ובהנהלה לאורך תהליך השינוי.
• להגדיר אבני דרך, יעדים ומדדי הצלחה.
• להקנות למנהלים את הכלים להתמודדות במצבי המשבר
• להעביר את המסרים האסטרטגיים - באמצעות תהליכי שיווק פנימיים, תוך ניצול אפיקי התקשורת הפורמאלית והבלתי פורמאלית בארגון.
• בפתרון בעיות ארגוניות והתנהגותיות,  תוך כדי תנועה
• לצמצם את ההתנגדויות מוקדם ככל שניתן ולהשפיע על עיצוב העמדות כלפי השינוי
• לרתום ולהניע את התהליכים מבפנים.
• לעצב שינויים והתאמות בתהליכי העבודה, כנדרש מתהליך השינוי.